尊敬的G书记：

　　您好！

　　4月份，我有幸先后参加了[上级部门]青年学习党的创新理论专题研讨班和“人工智能+RPA技能提升”培训班。两场培训分别聚焦理论武装与业务赋能，既锤炼了党性修养，也提升了我的业务能力，拓宽了工作思路。现将两次培训的学习收获、思想感悟以及工作思考，向您汇报如下：

一、筑牢理论之基，在精神传承中扛起能源保供责任

　　我有幸参加了[单位]组织的2026年[某级]机关青年学习党的创新理论暨二十届四中全会精神专题研讨班，在为期5天的培训中，通过集中授课、专题研讨和沉浸式体验教学，我接受了一次深刻的思想教育和党性淬炼，收获颇丰、深受启发。

革命精神一脉相承 在“忆党史 固初心”沉浸式体验教学环节中，我作为学员代表，朗读了方志敏烈士狱中写的《可爱的中国》，现场氛围沉静庄重，全体学员凝神倾听，这份精神力量深深震撼了我们。这种沉浸式学习，让我真切体会到革命先辈身处逆境仍坚守理想、无私奉献的纯粹初心。革命先辈的使命情怀，与石油行业实干奉献的精神一脉相承。

基层岗位的责任与担当 通过研讨班中对党的创新理论、二十届四中全会精神以及“十五五”规划相关内容的学习，我深刻认识到，目前能源安全、绿色转型是石油行业发展的核心任务。我们基层岗位身处区域能源供应一线，[某]站直面群众日常用油需求，看似普通的值守在岗、规范操作、设备巡检、风险排查，都是保障区域能源平稳供给、服务地方高质量发展的基础一环。立足基层岗位，守好能源保障第一线，便是我现阶段最切实的责任与担当。

二、深化数智赋能，在学思践悟中探索基层提效路径

RPA技能学习及数智化建设经验 我在[某地]参加了为期10天的“人工智能+RPA技能提升”培训班，系统学习了RPA机器人应用、实操技巧以及相关行业落地案例，同时重点梳理了[A地]、[B地]、[C地]三大中心RPA及数智化建设的相关经验，在学习过程中逐步掌握了数智化相关知识与实操方法，也对各中心的数智化建设模式有了更清晰的了解。梳理三大中心的实践经验发现，核心目标聚焦于降本增效、风险管控与业财融合。在实施路径上，各中心始终坚持“先试点后推广、先痛点后全面”的原则，优先选择高频、重复、手工工作量大的场景落地数智化应用，避免盲目推进；在组织模式上，采用专班牵头、专兼职结合的方式，充分盘活现有人员的数字化能力，避免资源浪费；在管理层面，建立了完善的机器人全生命周期管控体系，从需求调研到落地应用、后期维护，每一个环节都严格把控，确保数智化应用稳定有序；在人才建设上，通过开展专业培训、技能认证、竞赛比拼等多种形式，培养自有数字化人才，形成了可持续发展的良好格局，也为我们基层岗位的数智化应用提供了宝贵的参考范例。

经验借鉴与启示 结合三大中心数智化建设实践经验，对照自身基层岗位日常工作实际，我总结了三点工作启示。

　　一是精准解决重复繁琐事务提升工作效率。数智化建设绝非一蹴而就的事情，它需要明确方向，稳步推进、循序渐进，注重效率提升，才能实现“对内提效、对外赋能”的目标。精准解决日常工作中的重复繁琐事务，提升工作效率，是技术服务于业务、服务于生产的核心意义所在。例如，针对报表汇总、数据核对、流程审批等重复性工作，我们可通过数智化手段减少无效内耗，[某]分公司的数智化项目就给出了很好的示范：该项目共开发18个RPA流程、1个VBA核对工具，挖掘18个BI分析场景，通过数智化应用前后人工劳效对比，预计节约10个FTE（全职人力当量）。这也让我亲身感受到数智化在提质增效方面的巨大潜力和魅力。

　　二是调研先行，找痛点。三地数智化建设工作在实施路径上始终坚持“先试点后推广、先痛点后全面”的实操原则，优先选择工作痛点场景落地进行数智化应用。怎么找工作痛点呢？这次培训告诉我们要注重基层调研。这让我想起公司领导常常到各站点进行调研，[负责人]也曾经带领我们调研了[某地]、[某地]等县域站，了解基层实际需求，解决一线实际痛点难点，制定贴合实际的立行立改、近期解决或系统长期解决等优化措施，让我更加理解了领导注重基层调研的意义。

　　三是四象限工作法。本次培训还为我讲授了科学高效的四象限工作法，明确了工作可分为“重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”四类。我也要在以后的工作学习中，积极运用这种科学的分类方法，提升工作效率 and 工作质量，例如突发安全事故、重大客户异议属于重要且紧急的事情，日常安全巡检、应急预案与演练属于重要不紧急的事情。

　　这两次培训对于我来说，既是一次思想的淬炼，也是一次业务的提升。通过理论学习筑牢思想根基，借助数智化技能拓宽工作思路，深刻领会了务实高效、稳步推进的工作理念。未来，我将把培训所学充分转化为实干动力，践行初心、履职尽责，将理论与实操深度结合，不负信任与期许，切实把学习成效落到实处。

　　此致

　　敬礼！

　　汇报人：[姓名]

　　2026年4月30日